IoTについて その13

こんにちは、DKです。

前回はざくっと大まかなスマートウォッチ類について紹介しました。

今回からは具体的にピックアップします。

まずはフランスの家電メーカー、Withingsが今年1月に発表した「Withings Activité」を紹介します。

Withngs / Withings Active

機能としてはメインはフィットネストラッカーが主で、加速度センサーを内蔵し、装着したユーザーの活動量や睡眠パターンの分析を行います。また他のスマートウォッチ同様、通知を振動で知らせる機能もあります。

スマートウォッチというと時計盤がディスプレイになっているイメージがありますが、これにはディスプレイはありません。通知機能もバイブのみの簡単なものです。やや機能を制限している印象を受けますが、例えばディスプレイを持たないため頻繁に充電する必要がなく、ボタン電池で８ヶ月動作するという大きなメリットがあります。

0~100までの文字盤は、毎日の活動目標の達成率を示す。

またBluetooth経由で計った活動記録や睡眠記録はスマホで確認する様になっており、デバイス１台に全部押し込まないという機能の分割が上手にされていると思いました。形状も普通の時計と変わらないので、スマートウォッチに親しみのないような世代に受け入れやすい製品でもあるでしょう。

The Value of Concept

バイクの記事(しかもコアな)なので、興味のある閲覧者は限られてしまうかもしれないが。。

MT-10 が先日のイタリア、ミラノの自動車ショーである EICMA で発表された。


前職で関わったのが MT-09 Tracer までだったので、その後こんなプロジェクトが立ち上がっていたとは知らなかった。


WEB で MT-10 と検索しても、今のところ金属保護膜生成のスプレーがヒットしてしまうが、今後はもっと話題になっていくに違いない。。




実機を見たわけではないので、製品写真をいくつかの角度から見た印象だが、一言で言ってしまえば、残念だ。



MT というモデルは Master of Torque の頭文字をとったもので、自身が GKデザイナーだった頃は一つの象徴的なシリーズだった。


初代 Dynamics 社長も思い入れを持っていたモデルで、GK のベテランデザイナーがこぞってアイデアを出し、徹底的に作り込んだプロダクトだった。


2013 年に MT-09 が口火を切った後、MT-07、MT-09 Tracer、MT-25、MT-03 とどんどんラインナップを拡充してきている。



そして今回、"The King of MT" というコンセプトで来たのがこのモデルだった。

はっきり言って、これはコンセプトとは呼べないと思う。


MT にそもそも "King" はないし、必要ない。

"King" という単語そのものも、少々 時代錯誤だ。


デザインのみ眺めてみても、アピアランスから感じられる「デザインのメッセージ」はこれといってない。


R1 のエンジンは素晴らしいだろうし、それをストリートでも楽しめるリセッティングも技術の賜物だろう。


ただ、それ以外のユーザーへの新提案はないし、デザイン / スタイリングで表現されるべき「新しい乗り物の楽しみ」を見ることができなかった。


MT-09 や MT-07 で生み出されたライディングポジションの新提案や、乗り方そのものをユーザーが見つけられるような取り組みは MT-10 にはなさそうだ。

そこが残念だ。



ずいぶん派手に取り付けられた意味のないシュラウドやスタビライザーは、無駄に製品価格を上げる理由になるだろう。


突き詰められたシンプルさが MT シリーズに共通する特徴だったが、ヘッドランプ周りは他社を意識したようなキャラクタリスティックな動物的表情、ボディとのバランスがいいとは思えないサイズ感、重ったるい印象のタンク、いらないのでは・・と思うような外装類が、コンセプトをさらに曖昧にしている。


新しいデザイン言語を見つけるためのひとつの取り組みだと言われれば、納得する以外ない。

が、MT というシリーズに思い入れを持っている層（MT カスタマーはほぼ例外なくそうだ）に対して、もっと向き合ったデザインをして欲しいと思った。




ただ、あまり言い過ぎると・・呼び出しを食らうかもしれない。

MT-10 : Ray of Darkness

A.Oono

Borderless Inc.

Hacker's Union

テレコムセンターで 2 日間に渡って開催された、ハッカソンに参加してきた。


アイデアソンには以前一度参加したことがあるが、ハッカソンは初めてだ。




総ハック時間 38 時間に及ぶ、気の遠くなるような 2 日間だったが、良い経験になったし、得たものも大きかった。


14 日午前 10 時の開会宣言から、午後の「ハック宣言」と呼ばれる中間発表。

この中間発表時に「ハックするテーマ」を宣言する。



その後はひたすらハックタイム。

この二日間で、これまでの 5 年分くらいの「ハックする」というワードを耳にすることができた。


自身はほとんどプログラミングの心得がないので、一緒に参加した、小学 3 年の頃から知っている TS 君との協業。

結局その日はテレコムセンターの 14 階に泊まりこむことになり、久々の耐久制作作業。
提供されるお弁当は美味しかったが、この 2 年ほどの間で稀に見るハードさだった。




ただただ面白かったのは、Geek と呼ばれる人たちの輝かしさ。


「ぼっちソン」と称して、たった一人で膨大なコーディングに立ち向かう男前プログラマーもたくさんいた。


彼らがざっと教えてくれただけでも、プログラミング言語には

Java, Rails, JavaScript, Nord JS, C+, C++, Unity, Swift, Ruby, Perl, Scala, Python, PHP, C#, jQuery

など気が遠くなるほどあり、マルチな Geek （マルチ言語派というらしい）は、複数の言語を使いこなす。


今回のハッカソンでは、それら複数の言語を鮮やかに使い分けてシステムやサービスを構築しているプロダクトをたくさん見ることができ、非常に良い刺激になった。


見たところ、彼らはあまりビジネスライクにプロダクト開発に取り組むことはないようだ。

「仕事じゃないので、真面目に取り組みます」

と慎み深く言い切る姿には笑ってしまった。


「自分が欲しいから」とか、「何となく作ってみたいと思ったから」といった理由で、とんでもないクオリティのプロダクトをたった 38 時間で生み出す姿はインスピレーションに溢れている。


また、開発者の聖なる言葉なのか、


「そして、世界をつくります」

や

「すなわち・・世界をつくります」


と穏やかな笑みを浮かべつつ言い放つ姿も、単純に格好いいと思った。



「音声認識を利用したブレストのためのインターフェース」や「顔認識で可能にする健康管理」、「夢のコントロール」、「顔整形シミュレーションツール」など、どれもユニークな視点とコンセプトで楽しかった。



自身のチームは「半径 2 km以内でワークアウトの仲間を探し出す」というコンセプトで  　TeamUpper と冠した Web サービスの構築にチャレンジした。

不定期・不規則な仕事の後や、国内／海外などの旅先で、ローカルのワークアウト仲間を瞬時に探し出し、アクティビティやイベント、地元の愛好会にジョインすることができるアプリケーション。

個人同士でオファーを出し合うこともできる。

走るペースや相手が上級者かどうかなど、事前に星のグレードなどで確認するアイデアも。

ワークアウトの airbnb や UBER の周囲の可視化サービスのイメージを組み合わせたプロダクトにしたかった・・が、いまいち Hack が足りなかった。

自分が身近にあったらいいと思えるサービスなので、もう少し詰めてみたい。

www.teamupper.jimdo.com（*unfinished）



今回一つ学んだことは、デザインこそハックの精神が最も大切であるはずなのに、それが出来る個人や企業がとても少ないこと。


思えば自身がデザイナーを目指したのも、「世界をつくりたい」からだったと思う。


アトムとビットと形は違えど、彼らの「つくる精神」にはとても感銘を受けた。


そろそろ寝ずに 42 時間になるが、、参加できてよかった。

A.Oono

Borderless Inc

IoTについて その12

こんにちは、DKです。

このブログでスマートウォッチといえばPebble timeを挙げる事が多かったので、今日は他スマートウォッチについても紹介したいと思います。

スマートウォッチはOSによって機種が分かれるものの、基本的にスマートウォッチはどれも同じと言えます。形状は時計型で、主な機能は健康管理、ユーティリティ、ナビ、アプリの通知、着信、メールの通知になっています。

たとえば国内メーカーのソニーは、自社がAndroidスマホを作っていることもあってAndroidに対応したスマートウォッチを出しています。機能数でラインナップを構成しており、主に３つに別れます。

１．画面を持たず、ライフログ機能に特化したSmartBand。 

２．簡易の白黒液晶を有し、通知、通話機能を付加したSmartBand Talk。

３．カラー液晶で様々なアプリを楽しめるSmartWatch。

Sony / SmartWatch 3

韓国メーカーのサムスンもウェアラブル製品に注力しており、現在５製品あります。（スマートウォッチ以外も含む）

特筆すべきはハイエンド機種のGear Sで、３GのSIMに対応しています。そのためスマホなしの単体利用が可能です。メールの返信は難しいでしょうが、通話がメインであればこれ１台で済むユーザーも考えられますね。

Samsung / Gear S

ここまでの２社はどちらもAndroidのみの対応です。

iOSに対応している代表的なスマートウォッチといえばアップルのApple Watchですね。

Apple watchは機能ごとでラインナップを分けられておらず、同一機能、本体サイズ、素材、色でバリエーションを多彩に見せています。

Apple / Apple Watch

こうして並べてみると、どのメーカーも同じスマートウォッチとはいえ、商品展開に大きな違いがあることが見えてきますね。なかなか興味深いです。

次回はいくつもあるスマートウォッチから何点かピックアップして紹介したいと思います。

Niche is Cool

ニッチであること。


ベンチャープロジェクトをするには必要なことだと思うのだが、なかなかそれを
実現していくのは難しい。

ニッチであればあるほど、消費者と投資家の興味を引くことは難しいからだ。

しかも、ニッチはニッチでも選択を間違えたニッチは悲惨だ。

ここが重要なポイントかもしれない。

GoPro のストーリーは、モノをデザインする身としてはとても胸に響くものだ。


「自分のサーフィン映像をカッコ良く撮りたい」


プロダクト開発の動機ははじめはそれだけだったそうだ。

そして実際に試作機を取り付けてサーフィンした。サーフィン専用の、小型ビデオカメラ。

究極のニッチマーケットだと思う。


レーシングカーに取り付けて撮影している有名な映像ですら、たまたま偶然、その用途を思いついたものだそうだ。


GoPro は究極のニッチから生まれた好例だと思う。

その後 動物や、赤ん坊に取り付けて彼らの視点を記録する新しい使い方がユーザー主体
で行われ、それを体験したいがために皆がこぞって GoPro を購入した。

今や他社の類似製品の追随を許さない、300万台以上を売り上げる人気製品になっている。


開発当初は投資家はほとんど見向きもしなかったんじゃないか、と思う。

GoPro の投資家リストは

SteamboatVentures, Riverwood Capital, Sageview Capital, Walden International, US Venture Partners

 いわゆる「よく名前を見る」類いの投資会社ではないようだ。


ニッチでありながら、人の心を捉えて離さない体験が提供できたら、成功するんだと思わされる。





もう一つ、ニッチと言うのか、そもそも必要とされていたのかと思ってしまう製品。

Nike Air Max '95。


この頃にこんな尖ったデザインのスニーカーは見なかったし、流行っていたわけでもなかった。

突然表れて、爆発的にヒットした、良い製品だったと思う。

履き心地も最高で、機能的にも優れた製品だった。（エアは脆かったが）

（何だか久しぶりに見ると欲しくなってきた！）

Nike はこういったベンチャー精神というか、「時代の気分」をしっかり捉えた製品づくりが上手いと思う。

「みんなが欲しくて、世にないものをつくる」姿勢が一貫していて楽しい。


先日の「Back to the Future」に登場したスニーカー「Nike MAG」も、 M. J. Fox 自身を起用して発表するなど、ユーザーを楽しませてくれる。



靴ひもが自動で締まるスニーカーなど・・


と世の目利きのキャピタリストは笑うかもしれない。

でも、発売された時には一番に買いたい、と個人的には思う。

A.Oono

Borderless Inc.

つくる : Make Things

先日、資金調達に特化したセミナーに参加してきた。

この手のセミナーにはほとんど参加したことがなかったが、自分の見えていなかった領域や考え方を知るとても良い機会になった。

ベンチャープロダクトをつくり始めるスタートアップは、どうしても開発資金が枯渇しがちだ。それを補うために様々な方法で資金調達をする。

家族や知人、銀行からの借り入れは昔から一般的だが、近年では株式交換を利用しての資金調達も多いようだ。

エンジェル投資家やベンチャーキャピタルも投資に積極的になってきているとも言われる。

セミナーでは、伊藤忠テクノロジーベンチャーズ、グロービスキャピタルパートナーズ、サイバーエージェントベンチャーズ、YJ キャピタル、インキュベイトファンドといった投資会社やファンドのキャピタリストの面々が、投資に値する事業やトレンド、調達で気をつけるべきポイントなど個人的に非常に興味深く聞くことができた。（専門用語もかなり多く難解だったが）

特に印象深かったのは、このところ国内の投資が過熱気味なので、投資には慎重になっている、という話。

あと、モバイルゲームや SNS、WEBサービス系のベンチャーが一段落し、次の注目分野についての話だ。

業界内では常識なのかもしれないが、これからの投資の注目分野は

・ヘルスケア

・バイオ

・VR

・AI

・IoT 

・宇宙開発

なのだそうだ。

しかしどれもまだ技術的に画期的にスケールできそうなものは見つからず、しばらくは静観する、ということだった。

ただ、US ではこの分野では 2013 〜 2014 年にかけて買収の大きな動きもあったので、少し流れに差があるようにも感じる。

Oculus VR の facebook による 20 億 USDの買収は記憶に新しい。

あまり詳しくはないが、AI 分野のベンチャーについても記事を目にすることは多い。

ヘルスケア分野でも Theranos の企業価値の増加はよくニュースにあがる。

個人的に気になったのは、終始話の中心にあったのは「これまでのWEBサービス」にフォーカスしたベンチャー投資だったこと。

GREE や DeNA、CrowdWorks など、確かに国内では何かと話題に上がることの多い企業だが、世界に新しい何かを提案するほどのスケールがあるかと言われると、実感がわかない。

ひょっとすると、「モノのビジネス」に対する知識や投資ノウハウが投資家の間にまだ溜まっていないのかもしれない。

質疑応答のとき、ある壮年の方が

「IT 分野の投資については非常に良く分かったが、『モノづくり』についてはどう思っているのか」

と言われた時の場の凍りついた感じがなかなか面白かった。

きっと誰にも分からなかったのだろうし、スケールする可能性そのものが分からない（試算できない）のだと思う。

自身がプロダクトデザイナーということもあり、これまでの生活の興味の中心はいつも

「衣・（食）・住」

と

「遊・登・泳」

に関するものだった。

画面の中の世界に心の充実を見いだしたことは一度もない。

同じ US 発のサービスでも GoPro を使ってのアクティビティや動画をいじる方が好きだし、Google よりも Apple のビジネスモデルの方が好きだ。

自分のオリジナルで組み上げた自転車を漕ぐ疾走感や、愛車のクラシックミニの挙動やダイレクトな操作感、初めてヨーロピアンビッグシングルに乗った時の笑いがとまらないわくわく感など、「モノ」をもっと突き詰めて、便利でより良い姿にデザインしたい。

WEB サービスの開発よりも、よっぽどリスキーでたくさんの行動が必要（だと勝手に思っている）だが、ひとつずつクリアしていきたい。

A.Oono

Borderless Inc.

IoTについて その11

IoTについて調べてみると、どれもBtoB向け製品が多く、また古くから研究されすでにその多くが実用化されつつあることが分かってきました。

今回紹介するのはAmazonの膨大な注文を捌く配送センターで使われているロボット、「Kiva」です。

Kivaはルンバのような形をしており、コントロールセンターから司令を受けると商品の入っている棚をを持ち上げ、梱包作業場まで運びます。Kivaの導入によって、梱包作業場を離れて商品を探しに行く必要が無くなり、さらに人が通るスペースを確保する必要が無くなる事で、より多くの在庫を確保できるようにもなっています。

この新しいシステムによって作業効率は２〜３倍まで向上、コストは20％削減することができたとのこと。Amaznon全体の人件費では、金額にしておよそ500〜1000億円の削減にもなるそうです。

Amazonはドローンを使った30分以内の宅配サービスを計画中であるなど、自動化について積極的です。現在のところ、梱包作業は手作業のようですが、いつかは工場から配送まで完全自動化されるかもしれませんね。

Amazon Prime Air

Most Innovative Company 50

最近、色々な記事で「最もイノベーティブな◯◯」というランキングを目にするようになった。


どういった評価基準をもってランク付けをしているのか、まで読み込むことは少ないが、興味のある記事なので 50 位くらいまでは流し見ることも多い。



インターネットで検索をかけると、海外の出版社や学術機関ではそれぞれ独自の基準で" The World's Most Innovative Company "をランキングしているようだ。


面白いと思ったので、一つのページ内に列挙してみようと思う。



始めに目にしたのは MIT によるもの。
( MIT = Massachusetts Institute of Technology )

言わずと知れた理系の世界最高峰教育機関。


Ranking 50 :

1.　Illumina

2.　Tesla Motors

3.　Google

4.　Samsung

5.　Salesforce.com

6.　Dropbox

7.　BMW

8.　Third Rock Ventures

9.　Square

10.　Amazon

11.　Tencent　12.　Snapchat　13.　Cree　14.　Box　15.　Bright Source Energy　

16.　Wal-Mart Stores　17.　General Electric　18.　Qualcomm　19.　Kaggle　20.　Second Sight

21.　SpaceX　22.　Kickstarter　23.　Hanergy Holding Group　24.　Siemens　25.　1366 Technologies

26.　Uber　27.　Evernote　28.　Baidu　29.　GitHub　30.　Xiaomi

31.　Oculus VR　32.　Qihoo 360 Technology　33.　Monsanto　34.　Aquion Energy　35.　IBM

36.　Jawbone　37.　Medtronic　38.　Valve　39.　Genomics England　40.　D-Wave Systems

41.　Siluria Technologies　42.　Kaiima Bio-Agritech　43.　Datawind　44.　Freescale Semiconductor　45.　Upworthy

46.　LG　47.　Expert Labs　48.　AngelList　49.　Arcadia Biosciences　50.　Ripple Labs


日本企業の元気がないのがよくわかるリストだと思う。
テック系スタートアップのランクインが目立つ。



次は Forbes によるランキング。

Forbes は言わずと知れた経済誌。日本版も最近刊行された。


Ranking 50 :

1.　Tesla Motors

2.　Salesforce.com

3.　Alexion Pharmaceuticals

4.　Regeneron Pharmaceuticals

5.　ARM  Holdings

6.　Uniliever Indonesia

7.　Incyte

8.　Amazon

9.　Under Armour

10.　BioMarin Pharmaceutical

11.　Baidu　12.　AspenPharmacare Holdings　13.　Monster Beverage　14.　Catamaran　15.　Vertex Pharmaceuticals　

16.　FleeCor Technologies　17.　CP All　18.　Verisk Analytics　19.　Rakuten　20.　Shanghai RAAS Blood Products

21.　Naver　22.　Hermes International　23.　Magnit　24.　Chipotle Mexican Grill　25.　The Priceline Group

26.　Red Hat　27.　Netflix　28.　Amorepacific　29.　Marriott International　30.　Mead Johnson Nutrition

31.　Valeant Pharmaceuticals　32.　Visa　33.　Coloplast　34.　Cerner　35.　Illumina

36.　MasterCard　37.　Stericycle　38.　Fast Retailing　39.　VMware　40.　Perrigo

41.　Hindustan Uniliever　42.　TransDigm Group　43.　Keurig Green Mountain　44.　Fastenal　45.　Starbucks

46.　Cielo　47.　Almarai　48.　Kone　49.　Iliad　50.　Whole Foods Market


" Pharmaceuticals "の製薬関連の企業が目立っているように思う。

MIT のランキングと比べると、テック系スタートアップの割合が少なく、より産業全体の中の" Innovative "を考察しているように感じられた。

ただ、日本では聞いたこともないような企業も多いので、どこまで" World's Most "なのかは
わからない。



次は FAST COMPANY のランキング。

FAST COMPANY も有名な経済誌だが、日本だとあまり馴染みがない。Magazine of the Year 2014 を獲るほどの非常にエクセレントな雑誌だそう。今度読んでみよう。


Ranking 50 :

1.　Warby Parker

2.　Apple

3.　Alibaba

4.　Google

5.　Instagram

6.　Color Of Change

7.　HBO

8.　Virgin America

9.　IndiGo

10.　Slack

11.　Houzz　12.　Catapult　13.　Inventure　14.　LINE　15.　WeWork　

16.　Gilead Sciences　17.　Tesla　18.　Toyota　19.　Cree　20.　Stripe

21.　Next Big Sound　22.　Da-Jiang Innovations　23.　Eataly　24.　Fuhu　25.　Apricot Forest

26.　E La Carte　27.　Panera Bread　28.　General Assembly　29.　Ammunition　30.　Netflix

31.　Made In Kigali　32.　SoundCloud　33.　Kickstarter　34.　Wandoujia　35.　Gumroad

36.　Westfield Labs　37.　AnyPerk　38.　American Giant　39.　Revolution Foods　40.　Ikea

41.　Samsung　42.　Algramo　43.　72andSunny　44.　Silver Crystal Sports　45.　Anki

46.　Perfint Healthcare　47.　Omada Health　48.　El Mind A　49.　Mark43　50.　L'Oreal



同じ US の経済誌でも評価ポイントが違うとここまで違うのか、と驚く。

ひとつひとつの企業の認知度の面からいくと、比較的若い人にとっては「なるほど！」と思えるランキングかもしれない。


いずれにしても、日本発の企業・スタートアップのランクインが目立って少ないのが気になった。残念だ。

日本の企業が" Innovative "と見られない理由をじっくり考えたい。

Tesla Motors のファクトリー。ほぼ全ての工程がロボットによるオートメーション。

これは確かにイノベーティブだ。

A.Oono

Borderless Inc.

IoTについて その10

こんにちは、DKです。
早いもので、IoTの記事も10回目です。

「I4.0」という言葉をご存知でしょうか？
ドイツの国家プロジェクト「インダストリー4.0」の事で、工場のデジタル化を目指しています。

製造に関わる機会をネットワークで繋ぎ、開発から生産、流通までのデータを共通化することで、情報をリアルタイムで収集、分析します。それによって自動的に生産量を調節できるようになったり、量産品と同じコストで小ロット製品を作ることができるようになるなどと言われています。

4.0の数字が表す通りこれは4番目を指していて、何の4番目かというと、第四次産業革命を意味し、「IoTによる自動化」と言われています。
これは18世紀後半の「蒸気機関による自動化」（第一次産業革命）、20世紀初頭の「電力の活用」（第二次産業革命）、1980年代以降の「コンピューターによる自動化」（第三次産業革命）に次ぐ位置づけです。

ドイツがI4.0を推している背景には、低コストを武器にしている他国や製造領域に進出を加速しているアメリカのIT企業への牽制があり、I4.0を標準化することで次世代の製造業界でリードしたいという思いがあります。

セキュリティの面や通信インフラの整備など、現状での課題も多いようですが、I4.0規格の標準化が進み、小ロット生産が主流になれば、普段お店で目にするような工業製品にも目に見える変化が出てくる可能性が大いにありますね。

FailCon

シリコンバレーには面白い文化がある。

前に一度言葉だけは聞いたことがあり、その後ある記事を見てそう思った。


" FailCon "


FailCon とは、スタートアップ企業が必ず味わう苦い経験を体験者（スタートアップのファウンダーなど）がスピーカーとして語り、起業を志す人たちや同じ悩みを持つ人たちと共有する。

「数々の失敗ケースから学び、成功に繋げる」という趣旨のイベントだ。

2009 年から年に一度、San Francisco で開催されているカンファレンスらしい。



特に内容が面白かったのは、最近何かと話題に上る UBER のファウンダー Travis Kalanick の " Uber Case Study "のキーノート。

直訳すると「超すげえ事例の研究」という感じだろうか。




以下記事を抜粋。

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多くの失敗経験を持つ起業家は沢山いるが、おそらくTravisほど多くの、そして厳しい修羅場をくぐり抜けて来た起業家は稀であろう。自身も「世界中で最もラッキーでは無い起業家」と自負している。ちなみに、「もっともアンラッキーな起業家」では無いのは、最終的にエクジットまでたどり着いたからだそう。それでは、彼のスピーチで語られた失敗歴を幾つかご紹介する。

自身の投資家に訴えられる

第一次ドットコムバブルの90年代後半、UCLAに在学中に友達とP2P系のサービスを立ち上げた。時流に乗り、LA地域の大物投資家から投資を受けたのは良いが、契約書をよく読まずにサインをしてしまった。他の投資家に事業の話をしてはいけない旨の条項に反した疑いで、告訴される。その翌日に、そのニュースがWall Street Journalに記載され、会社の評判が最悪に。投資家は怖い人たちだと学ぶ。

主要エンタメ企業33社から合計$250Bの訴訟を受ける

提供していたのがNapsterと同系のP2Pファイルシェアサービス（ユーザー同士が音楽や映画のファイルをネット上で交換可能にする）だったことで、2000年にアメリカ国内のエンターテイメントコンテンツ提供企業、合計33社からコピーライト違反の疑いで2,500億ドルの訴訟を起こさる。ちなみに訴訟額はその当時のスウェーデンのGDPとほぼ同じ。賠償金が払えないので会社更生法を申請。その後、破産申請を取り扱う裁判所にて、会社及びサービスを合法的に手放す為に、買収の為のオークションを実施。30分以内で会社が売却される。

ネットバブル崩壊後の2001年にネットワーク系の会社を立ち上げる

上記のテクノロジーをベースに、訴訟を起こした33社への”復讐”を果たすため、メディア系企業がユーザーとなるサービスを提供するRedSwoosh社を設立するが、ネットバブル崩壊直後だった為に、誰にも相手にされない。ある有名投資家には、「ネット系ビジネスは終了した。全てのイノベーションは出尽くした。」と言われる。日銭を稼ぐ為にコンサル業務を行う。

共同創業者に裏切られる

投資を検討してもらっていたSONY Ventures社に共同創業者(Co-founder)がこっそりメール。その内容は、「どうせこの会社はうまく行かないので、僕とエンジニアを雇ってくれないか。」後日、メールを見つけた時は足下が崩れる思いをする。その後共同創業者をクビにする。のちに財務を担当してた彼が会社の税金をごまかしていた事が発覚。連邦政府への税金未納の罪で刑事訴訟寸前までに発展。

滞納していた税金と従業員の給料を払う為に奔走

税金未納の罪で実刑になるのを防ぐため、そして、7人居る従業員の給料も3ヶ月滞納してた為、必死で投資家に出資を頼み込む。やっとの事で非常に不利な条件で$300Kの資金を調達するが、税金と給料を支払った後に残った額は$90K. その後少しでも会社を存続させる為に、従業員はパートタイムになる。その後も会社存続の為に常に資金調達に追われる。

Microsoftからの買収オファーを受けるが…

開発していたシステムに対して、Microsoft社がWindowsへの組み込みを検討。会社の買収を持ちかけるが、直前まで金額が明かされない。非常に興味があると散々じらされた後、最終打ち合わせ当日に初めて公開された契約書に記載されていた金額は、たったの120万ドル。90万ドルの負債があったため、実質は30万ドルの買収オファーになってしまうので、打ち合わせを10分で終了（破談）。

Twitterで初めて届いたメッセージが退職願

資金難に直面した為、１人を除いて全てのエンジニアが会社を去る。その後カンファレンスに参加中にTwitter経由で初めて届いたメッセージは、140文字で綴られた最後のエンジニアからの退職願。その内容は、「今まで有り難うございました。僕はGoogleに転職します。さようなら。」ちなみに、彼をGoogleへ引き抜いたのは、以前に裏切りでクビにした共同創業者。

エンジニアの辞職により商談決裂

上記と同じ時期に年間100万ドルのディール交渉をAOLと行う。順調に進み、契約書の最終調整を行っていた矢先に、全てのエンジニアが退職した事実がメディアにタレ込まれ、ディールが破談になる。

会社にエンジニアが不在

2005年頃になると資金難が理由で社内にエンジニアが不在になる。知り合いに紹介された変わり者のエンジニアに必死でしがみつく思いで仕事を依頼。しかも彼には本職があり、手伝ってもらえるのは火曜日と木曜日の午後10時以降のみ。

経費削減の為にタイへ移住

自分達で安価なオフショアを実現する為に、生活費の安いタイへ2ヶ月間移住する”セルフ・オフショア”を行う。その影響か、100万ドル出資していた大口投資家が投資の打ち止めと、投資額の返却を要求。それを補填する為に、既存投資家、新規投資家、商談中クライアントを含む4社同時契約を行い、気が狂いそうになる。

10年間自分への給料は0

投資家に騙され、大手企業から訴訟を起こされ、共同創業者に裏切られ、資金調達に奔走していた10年間、自分への給料は全く払う事が出来なかった。その間は両親と住み、食事はカップラーメンのみ。もちろん彼女はできない。彼は実にそのような日々を10年間過ごして来た。

その後、彼の会社、RedSwooshは2007年にライバルのAkamai社へ2,300万ドルでバイアウトを成功させる。

Travisによると、これまでの数々の苦労を考えると、現在のUberにおける多少の試練は、子供の遊びのような感覚だと言う。相当の修羅場をくぐり抜け、それでも自分とヴィジョンを信じ、あきらめなかった彼には最大限の敬意を表したい。正に、”A winner never quits, A quitter never wins.” (勝者はあきらめない。あきらめる奴は勝者にはなれない) である。

プレゼン後の質疑の際に、「もし10年前に戻れるとして、今説明頂いた数々の苦労をしなければならないと分かっていたとして、あなたはそれでも会社を始めますか？」との質問に対して、Travisは一言、「当たり前じゃないか。色々あったけど、最終的には$23mでExitしたんだぜ！」と答えた。その際に彼の目に光っていた涙が全てを物語っていた。彼はこの10年間でお金では買えない何かを手に入れたのであろう。

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freshtrax ｜ By Brandon K. Hill / Nov. 6 . 2011　より

この記事は笑わずに最後まで読めない。

日本でこんなスタートアップの話は聞いたことがないし、US ならではの環境ということもあるだろう。

それでもこの苦労を乗り越えて、UBER で成功を手にしている Travis には拍手を送りたい。


夢を叶えるために 10 年両親と同居しながら、カップラーメンを食べ続けてプロダクトを開発する。

ちょっと想像もつかないが、この「努力が無駄になる世界などあってはならない」を現実にしたようなストーリーはとても心に残った。


東京でも UBER を利用しなければ、と思う。

A.Oono

Borderless Inc.

IoTについて その9

こんにちは、DKです。

今日はPebble Timeについて書こうと思います。
「IoTについて その４」にレビューは書いたのですが、購入してからはや２ヶ月強、以前とは使い方が変わってきたので、それについて追記しようと思います。

まず思うことは、情報は認識できて初めて価値があるのだと言うことです。
Pebbleは日本語表示に対応していないので、通知が来ても文字がロの字になって表示されてしまい、情報を読み取ることが出来ないのです。そのため、結局はスマホを取り出して初めて内容を把握することになります。iOSではPebbleの日本語化をすることが出来ず、Android端末が必要になります。僕はiOSユーザーなので、最大のセールスポイントを享受できていないのです。

前回、タイムラインが優秀だと書きましたが、今は全く使っていません。
例えばスケジュールなら、PCで１ヶ月分表示させた方が当然見やすく、わざわざPebbleで明日明後日の予定を確認することが無いからです。
天気もスマホで先１周間分を確認しているので、明日明後日の天気が見れても感心しません。
見せ方は良いと思うのですが。これらはどうしても画面サイズが小さいことが起因していると思います。

Pebble Time Timeline

その代わりに、アプリを使うことが定着しました。
音楽アプリの操作を手元で行う、タイマーを手元で使う、カレンダーを手元に表示させる。など、どれもスマホにある機能ですが、スマホを取り出す必要がなくなるので重宝しています。

Timer+

このように、Pebble Timeを情報確認ツールとしてではなく、スマホ機能のコンパクト版として使っているというのが最近の使い方です。

今のところ、スマートウォッチの割には機能過多ではないものの、従来の時計の延長にあるストレスレスなプロダクトとして、とても優秀だと感じています。
電池の持ちが良い点も、スマートウォッチらしからぬのかもしれません。

No.1 Motorcycle : Motorcyclist magazine

先日、9 月 1 日発売の Motorcyclist 10 月号の特集で取材を受けた。

テーマは、
「2015年モデル 上半期ナンバーワン！」
というもの。


テストライダーや海外ジャーナリスト達が思い思いの「ナンバーワン」を挙げ、その理由について取材を受けている。

それぞれの視点の違うバイク選びが非常に特徴的で面白い特集なので、是非書店でチェックし、購入を。

自身は「MV AGUSTA : Tourismo Veloce 800」を挙げることにした。

詳細は是非誌面を読んで欲しいが、やはり Made in Italy のデザインは美しいの一言。
発想の違いやディテールへの執念が製品に表れている。

生活を彩るプロダクトを単なる「道具」として解釈してしまうのではなく、「美しいアピアランス」を追求しようとする姿勢が圧巻だ。

多少の不具合が起ころうと、デザインと美の哲学のようなものでカスタマーを虜にするメーカーはそうそう見つかるものではない。こういうモノづくりを今後も期待したい。



さて、国内では大型のモーターサイクルの市場は縮小傾向にあったが、昨年 2014 年は久しぶりにプラスに転じたそう。

ちなみに、昨年 2014 年 3 月から今年 2015 年 3 月にかけ、400 cc以上の大型バイクカテゴリーの中で、一番売れたのが MT - 09 だったそうだ。

自分の手がけたバイクがたくさんの人たちの手元に届くのはとても嬉しい。

街中で走る姿を見かけるたび、ライダーに話しかけたくなる！


以下セールスの Top 10。(Motorcyclistより)

1. 　MT-09 (YAMAHA)　　4,434 台

2. 　CB400SF / SB (HONDA)　　2,940 台

3.　Sportster 1200 (HARLEY DAVIDSON)　　2,422 台

4.　MT-07 (YAMAHA)　　2,282 台

5.　Ninja 400 (KAWASAKI)　　1,956台

6.　BOLT (YAMAHA)　　1,953 台

7.　CB1100 (HONDA)　　1,825 台

8.　CB1300SF / SB (HONDA)　　1,738 台

9.　CBR400R / CB400F / 400X (HONDA)　　1,676 台

10.　Sportster 883 (HARLEY DAVIDSON)　　1,658 台


二位に 1,500 台の差をつけ、堂々の首位。これは嬉しい。

2013 年度のトップセールスは CB400SF / SB の 2,790 台だったようなので、この年 MT - 09 がいかによく売れたかが分かる。

世界的にもヒットしたそうなので、少しはデザイナーとして貢献できただろうか・・


今後世界を旅行した際に、走る姿を目にすることを楽しみにしている。

A.Oono

Borderless Inc.